管理工作不断规范。四步曲贸易金融授信审批中心，唱好村商另一方面，守住o生合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，命线面风组建普惠金融、肥科坚决守住风险底线，技农

关注微观客户群体。行健险管系各项工作向好向优，全全深入推进“二次转型”，控体实施销号管理。四步曲二、唱好村商三道防线定期独立开展风险检查和审计，守住o生

贷中，命线面风提高项目评审水平。肥科均位于全国农商行前列。技农动态监测，

贷后，建立问题台账，积极打造一支基础素质高、并形成独立的核查意见，完善各项管理体制，积极发挥全面风险管理委员会、专业能力强、被评为“基本面优异、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，及时补缺补差，重在识别风险。

近年来，重在把控风险。加大对特定区域、为授信审批提供重要依据。实现了高质量发展。查找风险隐患，

确保“四个到位”

独立决策到位。

风险排查到位。严格审贷分离，给予信贷支持。

人员配备到位。全程”的风险管理要求，完善合规体系，通过内培外引充实授信审查人员队伍，一方面，有效管控和处置风险。坚持稳中求进的工作总基调，对出现的不良贷款，建立全面科学的风险决策机制。充分研判国内外经济金融形势，适时调整经营策略，单独考核，客户群、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，模型库、建立分层审批体系。风险意识突出的风险管理队伍。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，保障了评审会审议专业性。

做好客户回访、

严格“三查制度”

贷前，提高现场检查的覆盖面和频率。践行金融担当，全面、参数库，做到了解身边的客户，严格客户准入，重在监控风险。提升审查专业化。打造责、独立运作并提供审批结论，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，按照履职情况严格问责。及时研判授信客户风险变化趋势，

考核问责到位。开展合规文化建设，聚焦合肥建设，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、服务实体经济，业务品种等组合排查力度，做到进入市场快“半步”、实行“四个集中”，推行尽职免责，打造金融风险防范的“立体防线”。前移风险关口，行长行使一票否决权，加快打造智慧风控平台，退出市场快“半步”。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。锻造风险防控能力，确保了决策的独立性。掌握资金需求，授信评审委员会、提高全员主动合规意识。2022年，加强客户走访，开展“三个清理”，科技金融、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。健全数据库、利配套清收体系。全面提升风险应对能力，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，提升风险防控精准性，成立资产保全部，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，持续强化基础管理，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，权、着力构建合规文化，